为持续深化国企改革成效，推动企业深耕主责主业、厚植发展优势，近年来，集团重点围绕“突出实业、聚焦主业、做精一业”目标，以“三步走”推动同质化业务整合工作走深走实。

一是“提前一步”谋划。坚持以集团“十四五”发展规划为引领，进一步理清方向、明晰思路，专门成立集团内部同质化业务整合工作领导小组，加强统筹协调、层层传导压力。结合集团“一核心三支撑”现有业务体系，全面摸排集团各下属公司经营业务，重点分析业务结构，制定优化整合方案，为整合工作的顺利开展打下坚实基础。

二是“紧跟一步”落实。全力推动集团管理更加专业化、核心优势更加突出，通过吸收合并、新设合并等多种方式，由肉联公司吸收合并泉芽公司，将盛海公司、国贸公司进行整合，并新设舟山惠和房产管理公司，统筹管理集团部分出租资产，有效实现集团内菜篮子工程、商贸流通和资产运营三大板块布局更优化、结构更合理。

三是“跨前一步”提升。今年以来，集团重点针对资产运营板块进行完善，着力在优化资产配置上狠下功夫。通过梳理排查，先后将集团本级的39处资产和下属企业独立于市场外的12处资产移交舟山惠和房产管理公司进行统一管理，进一步整合集团本级和下属企业的出租资产，推动下属公司“一业一企、一企一业”的全新格局基本形成。

下一步，集团将以更为果敢的魄力、更加有效的举措，稳妥解决好产权归属、收入分配等历史遗留问题，推动人员、业务、资产实现深度整合，确保同质化业务整合工作取得实实在在的成效。