近年来，集团公司将经理层成员任期制和契约化管理作为深化三项制度改革的“牛鼻子”,积极推进下属企业经理层成员任期制和契约化管理工作,取得一定成效。

一是突出刚性约束，规范契约化管理。全面实行个性化考核，根据下属企业实际情况差异化设置年度和任期考核目标。集团下属30位经理层成员已全部签订《2024年岗位目标责任书》。

二是突出业绩导向，推行差异化薪酬。建立与考核强关联的薪酬兑现机制，注重量化考核指标的刚性约束。集团根据2023年度经营业绩考核结果及时兑现薪酬，确保激励到位。

三是突出结果导向，明确市场化退出。明确三方面9项退出规定，对于2023年度考核结果不合格的，解除聘任合同，真正实现“能进能出”。

经过这一年多的实践，集团公司进一步建立健全了“责权明晰、奖惩分明、业绩突出、流动有序”的岗位管理模式，形成了“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的用人导向，为集团高质量发展注入强劲动力。